Ihre Aufgabe
Sie sind in einer verantwortungsvollen Positionen und haben einen konkreten Auftrag oder ein Problem, für dessen Lösung sie selbst nicht ausreichend gerüstet sind. Fehlende Fachexpertise, Ressourcenknappheit oder systemischen Hindernissen bremsen Sie aus.
Sie wünschen sich einen erfahrenen Begleiter in unbekannten Gefilden von dem Sie im Tun lernen können.
Mein Versprechen
Ich unterstütze Sie dabei, aus Ihrem Auftrag machbare Umsetzungspakete zu schnüren und die relevanten Interessengruppen auf eine effektive Weise einzubeziehen.
Wir finden Arbeitsstrukturen, die Ihr Projektteam fokussiert ins Handeln bringen und bewerten die Wirkung des Getanen.
Fach- und Methodenwissen wird spielerisch in Ihr Projekt einfließen, wenn es benötigt wird und praktisch angewendet werden kann.
Die gemeinsamen Erfolge führen in ihrem Projektteam zu Zusammenhalt und einem angenehmen Miteinander.
Wo können wir ansetzen?
Supervision
Projekte können schnell von ihrer ursprünglichen Vision abweichen oder stillstehen, wenn unvorteilhafte Faktoren ins Spiel kommen. Wenn Probleme immer wieder auftauchen und Projekte stagnieren, kann ein externer Blick helfen. Supervisionen bieten die Möglichkeit, das Projekt aus Unternehmenssicht zu betrachten und die angezogene Handbremse zu lösen.
Projektvorgehen
Standards und Methoden sind in der Projektarbeit wichtig, dennoch hat jede Organisation ihre eigenen Mechanismen. Wir bauen gemeinsam eine Projektarchitektur auf, die Ihre Stakeholder einbezieht und effektive Projektteams ermöglicht. Dabei nutzen wir Standards als Rahmen und gestalten die konkreten Strukturen, Steuerungslogiken und die Arbeitspakete so, dass sie dem Projekterfolg dienen. Wir bauen die Projektarchitektur im ersten Zyklus auf und optimieren sie in den nachfolgenden Zyklen, um die Performance und Wirksamkeit zu steigern.
Projektinitialisierung
Um ein Transformationsvorhaben erfolgreich zu starten, müssen das zu lösende Problem und die gewünschten Ergebnisse für die Organisation klar definiert sein. Da es meist um Änderungen in Arbeitsweisen und Strukturen geht, handelt es sich um ein komplexes Vorhaben. Daher ist ein schrittweises Vorgehen wichtig, um konkrete nutzbare Ergebnisse zu erzielen.
Wissensimpulse
Projekte beinhalten oft neue Themen und können dadurch eine Kompetenzhürde darstellen. Gleichzeitig ist es wichtig, schnell nutzbare Ergebnisse zu erzielen. Um dies zu ermöglichen, analysiere ich das Projektumfeld sowie die konkreten Aufgaben und vorhandenen Kompetenzen, um die passenden Wissenshäppchen und praktischen Fähigkeiten in das Projekt einzubringen. Wissensimpulse und Workshops mit direktem Bezug zum konkreten Fall sind mögliche Formate. Dabei hat das praktische Erleben von Methoden stets Vorrang vor umfassenden Theorievorlesungen. Das Ziel ist eine zügige Kompetenzübertragung an ausgewählte Projektbeteiligte.
Erfolgsmessung
Eine kontinuierliche Beobachtung des Verhaltens der Organisation und die Bewertung von Maßnahmen ermöglichen ein nachjustieren, um die gewünschten Effekte wahrscheinlicher zu machen. Das Projekt muss zum Erfolg des Unternehmens beitragen und die Maßnahmen dienen diesem übergeordneten Ziel.
Kommunikation
Eine gute Projektkommunikation ist essenziell. Ohne sie fühlen sich Stakeholder nicht informiert und das Vorhaben erhält keine Aufmerksamkeit seitens der Organisation. Das führt wiederum zu mangelnder Kooperation an Schnittstellen und einer unzureichenden Veränderungsbereitschaft. Eine gute Change-Story kann Menschen begeistern und die fachlich oft anspruchsvollen Inhalte in einfacher Sprache verständlich machen. Eine gute Geschichte steckt an und wird von den Projektbeteiligten weitererzählt. Ich unterstütze gerne beim Aufsetzen und der Maßnahmenkonzeption und arbeite bei Bedarf mit ausgewählten Kommunikationsagenturen zusammen.
Was können wir
gemeinsam erreichen?
Klarheit
Sie erkennen das wirkliche Problem und dessen Ursachen.
Sie verstehen die Wirkmechanismen von Wertschöpfung, Organisationsstruktur und Kulturphänomenen in Ihrer Organisationen.
So können wirksame Lösungen gefunden werden.
Fortschritt
Es wird deutlich, wo Sie anpacken müssen und was sie getrost ignorieren dürfen.
Mit diesem Fokus sorgen wir in kurzen Arbeitszyklus und mit einer passenden Mannschaft für echten Fortschritt.
Das Heft des Handelns ist in Ihrer Hand mit einer Systematik, die zu Ihrer Organisation passt.
Sicherheit
Sie verstehen Probleme und lernen Handwerkszeug zu nutzen.
Egal in welcher Situation Ihre Organisation ist. Sie haben immer wirksame Handlungsoptionen.
Das stärkt Ihre Organisation und die Ihre Handlungsfähigkeit.
Die Organisation wird sich verändern und wirksamer arbeiten können.
Einstiegsangebote
CheckPoint
Sie stecken fest? Das kann bei der Umsetzung von Veränderungen, strategischen Initiativen oder Projekten passieren. Es wäre fahrlässig, einfach so weiterzumachen. Eine Supervision mit einem unbeteiligten Dritten kann durch Perspektiven und Erkenntnissen bereichern. Bestenfalls löst sich der Knoten und es werden wirksame Schritte unternommen.
Kontrolle allein ist wenig sinnvoll. Die Bewertung der Wirkung bezogen auf das adressierte Problem oder den erteilten Auftrag hingegen schon. Projektleiter- oder Berater-Bashing macht keinen Spaß und bringt keinen Nutzen. Das Betrachten von Lösungen, Projektstrukturen und Vorgehensweisen im Projekt hingegen schon.
Teamcoaching
Das Team hat ein konkretes Problem in der Zusammenarbeit zu lösen. Der Arbeitsfluss wird von irgendwas behindert.
Im Zentrum der Arbeit mit dem Team steht das zu lösende Problem bzw. der konkrete Anwendungsfall. Die Arbeitssituation wird skizziert und mit dem Kunden bzw. der Wertschöpfung in Beziehung gesetzt.
Anhand bereits vorhandenem Methodenwissen und nutzbaren Tools werden konkrete Arbeitsweisen entwickelt, die sich am Alltag orientieren. So wird schnell klar, was einfach umsetzbar ist und wo die Verantwortung außerhalb des Teams liegt.
Wie geht es
weiter?
Vielleicht haben Sie ein konkretes Anliegen oder auch nur ein diffuses Gefühl, dass etwas in Ihrem Arbeitsumfeld nicht stimmt. Kein Problem.
Schließlich ist „Klarheit schaffen“ mein Spezialgebiet. Ich bin davon überzeugt, dass gemeinsames Denken uns die Möglichkeit gibt, voneinander zu lernen.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihren kniffligen Fall kennenzulernen.
