zufriedene Kunden
sprechen für sich

Diese Einblicke in Beratungsmandate und Projekte zeigen Ihnen mein konkretes Wirken mit meinen Kunden und Partnern

VKU Service GmbH, 04.-10.2023

funktionierende Kommunikation und passende Struktur ermöglicht echte Teamarbeit


Aufgabe: Teamentwicklung
Hürden in der Zusammenarbeit des Team Forum finden und auflösen

Leistungsumfang:
Das Team Forum hat 2020-2022 einschneidenden Corona-Effekte erlebt und wurde zu Beginn 2023 neu geformt. Als Basis für ein gutes zusammen wirken brauchte es eine (Neu-)Orientierung.

Das Team konnte in einem gemeinsamen Orientierungsworkshop, die eigene Geschichte erzählen und sich von lieb gewonnenem verabschieden. Alle lernten sich mit Ihren Stärken neu kennen und konnte sich in dem konkreten Auftrag des Teams neu verorten. So entstanden Aha-Effekte zur eigenen Arbeit und Optimierungspotenziale wurden sichtbar.

In der parallel erfolgten Organisationsanalyse wurden 3 Entwicklungsebenen sichtbar, die im folgenden Prozess mit Maßnahmen adressiert wurden.

  1. Kommunikationsstruktur
  2. Arbeitsstruktur
  3. Führungsverständnis

Die einzelnen Interventionen und Ihre Effekte auf das Team sind im Projektbericht näher erläutert.

Ergebnis:

  • Kommunikationsformate (Daily StandUp, JourFixe) etabliert
  • rollenbasierter Zusammenarbeit initialisiert
  • Auflösen dysfunktionaler Arbeitsteilung
  • Stärkung der Teamleiter-Funktion durch mehr Klarheit

Lots* Gesellschaft für verändernde Kommunikation mbH, 2022

Diversityberatung ist mehr. Wir müssen die Organisationsentwicklung mitdenken.


Aufgabe:
Entwicklung ganzheitlicher Beratungsansatz

Leistungsumfang:
Ich widmete mich gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Diversity-ExpertInnen und dem Marketing im Rahmen von 2 Workshops der systematisch Portfolioentwicklung. Am Ende entstand die Skizze eines iterativen Vorgehens, welches die Projektinitialisierung ebenso als „Weichen stellend“ fokussierte wie die Ausrichtung von Maßnahmen auf wertschöpfungsrelevante Bereiche.

Ich widmete mich gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Diversity-ExpertInnen und dem Marketing im Rahmen von 2 Workshops der systematisch Portfolioentwicklung. Am Ende entstand die Skizze eines iterativen Vorgehens, welches die Projektinitialisierung ebenso als „Weichen stellend“ fokussierte wie die Ausrichtung von Maßnahmen auf wertschöpfungsrelevante Bereiche.

Ergebnisse:

  • systematische Portfolioentwicklung
  • Ausrichtung der geplanten Maßnahmen auf wertschöpfungsrelevante Bereiche
  • Skizze für ein iteratives Vorgehen

WBS Training GmbH/ Bereich: Campus, 2022 + 2023

Selbstorganisation muss bewusst gestaltet werden – Wie erreichen wir eine erfolgreiche Transformation?


Aufgabe:
Entwicklung einer effektiven Organisationsarchitektur

Leistungsumfang:
Für ein funktionierendes Wertstrommanagement ist eine flexible Ablauforganisation erforderlich, die schnell auf Marktbedürfnisse reagieren kann. Gleichzeitig muss die Aufbauorganisation stabil sein und den Mitarbeitern eine solide Grundlage bieten. Diese Herausforderung erfordert ein Umdenken und die Schaffung unterstützender Strukturen. Wie können wir zwischen Aufbau- und Ablauforganisation besser unterscheiden? Wie kann Selbstorganisation gedeihen, wenn Prozesse und Zertifizierungen stark vorgegeben sind?

Das Unternehmen hat mich kontaktiert, um eine geeignete Methode für die Beantwortung dieser Fragen zu entwickeln und die Organisationsentwicklung voranzutreiben.

Wir haben eine Struktur entwickelt, um den Campus schnell und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Leitung hat wichtige Aspekte einer erfolgreichen Transformation aufgegriffen und direkt den eigenen Umsetzungsprozess gestaltet. Durch die Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern konnten diese zu Unterstützern des Veränderungsprozesses werden. Drei crossfunktionale Teams haben konzentriert an den priorisierten Themen gearbeitet und bereits nach 12 Wochen wertvolle Ergebnisse erzielt.

Ergebnis:

  • Ein systematischer OE-Prozess basierend auf agilen Prinzipien wurde etabliert.
  • Rollen für die Prozessbegleitung wurden entwickelt und implementiert.
  • Die Umsetzung von drei Schwerpunktthemen wurde im ersten Zyklus erfolgreich abgeschlossen.
  • Ein integrierter Prozess für die crossfunktionale Zusammenarbeit wurde implementiert.

AviloX, 2016-2020

diverse Organisationen bei der Gestaltung von Arbeitsweisen begleiten


In meiner Zeit bei AviloX hatte ich die Gelegenheit sowohl die AviloX-Kunden als auch das Unternehmen selbst bei der Organisationsgestaltung auf strategischer Ebene und in ganz konkreten Umsetzungsprojekten zu unterstützen.

Das Skillprofil gibt Ihnen einen umfassenden Einblick.

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