VKU Service GmbH, 04.-10.2023
funktionierende Kommunikation und passende Struktur ermöglicht echte Teamarbeit
Aufgabe: Teamentwicklung
Hürden in der Zusammenarbeit des Team Forum finden und auflösen
Leistungsumfang:
Das Team Forum hat 2020-2022 einschneidenden Corona-Effekte erlebt und wurde zu Beginn 2023 neu geformt. Als Basis für ein gutes zusammen wirken brauchte es eine (Neu-)Orientierung.
Das Team konnte in einem gemeinsamen Orientierungsworkshop, die eigene Geschichte erzählen und sich von lieb gewonnenem verabschieden. Alle lernten sich mit Ihren Stärken neu kennen und konnte sich in dem konkreten Auftrag des Teams neu verorten. So entstanden Aha-Effekte zur eigenen Arbeit und Optimierungspotenziale wurden sichtbar.
In der parallel erfolgten Organisationsanalyse wurden 3 Entwicklungsebenen sichtbar, die im folgenden Prozess mit Maßnahmen adressiert wurden.
- Kommunikationsstruktur
- Arbeitsstruktur
- Führungsverständnis
Die einzelnen Interventionen und Ihre Effekte auf das Team sind im Projektbericht näher erläutert.
Ergebnis:
Lots* Gesellschaft für verändernde Kommunikation mbH, 2022
Diversityberatung ist mehr. Wir müssen die Organisationsentwicklung mitdenken.
Aufgabe:
Entwicklung ganzheitlicher Beratungsansatz
Leistungsumfang:
Ich widmete mich gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Diversity-ExpertInnen und dem Marketing im Rahmen von 2 Workshops der systematisch Portfolioentwicklung. Am Ende entstand die Skizze eines iterativen Vorgehens, welches die Projektinitialisierung ebenso als „Weichen stellend“ fokussierte wie die Ausrichtung von Maßnahmen auf wertschöpfungsrelevante Bereiche.
Ich widmete mich gemeinsam mit der Geschäftsführung, den Diversity-ExpertInnen und dem Marketing im Rahmen von 2 Workshops der systematisch Portfolioentwicklung. Am Ende entstand die Skizze eines iterativen Vorgehens, welches die Projektinitialisierung ebenso als „Weichen stellend“ fokussierte wie die Ausrichtung von Maßnahmen auf wertschöpfungsrelevante Bereiche.
Ergebnisse:
WBS Training GmbH/ Bereich: Campus, 2022 + 2023
Selbstorganisation muss bewusst gestaltet werden – Wie erreichen wir eine erfolgreiche Transformation?
Aufgabe:
Entwicklung einer effektiven Organisationsarchitektur
Leistungsumfang:
Für ein funktionierendes Wertstrommanagement ist eine flexible Ablauforganisation erforderlich, die schnell auf Marktbedürfnisse reagieren kann. Gleichzeitig muss die Aufbauorganisation stabil sein und den Mitarbeitern eine solide Grundlage bieten. Diese Herausforderung erfordert ein Umdenken und die Schaffung unterstützender Strukturen. Wie können wir zwischen Aufbau- und Ablauforganisation besser unterscheiden? Wie kann Selbstorganisation gedeihen, wenn Prozesse und Zertifizierungen stark vorgegeben sind?
Das Unternehmen hat mich kontaktiert, um eine geeignete Methode für die Beantwortung dieser Fragen zu entwickeln und die Organisationsentwicklung voranzutreiben.
Wir haben eine Struktur entwickelt, um den Campus schnell und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Leitung hat wichtige Aspekte einer erfolgreichen Transformation aufgegriffen und direkt den eigenen Umsetzungsprozess gestaltet. Durch die Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern konnten diese zu Unterstützern des Veränderungsprozesses werden. Drei crossfunktionale Teams haben konzentriert an den priorisierten Themen gearbeitet und bereits nach 12 Wochen wertvolle Ergebnisse erzielt.
Ergebnis:
AviloX, 2016-2020
diverse Organisationen bei der Gestaltung von Arbeitsweisen begleiten
In meiner Zeit bei AviloX hatte ich die Gelegenheit sowohl die AviloX-Kunden als auch das Unternehmen selbst bei der Organisationsgestaltung auf strategischer Ebene und in ganz konkreten Umsetzungsprojekten zu unterstützen.
Das Skillprofil gibt Ihnen einen umfassenden Einblick.

